- 4種模式：地方醫(yī)院轉型醫(yī)養(yǎng)結合的實踐樣本
- 發(fā)布者：北京思杰佳通信息技術有限公司 發(fā)布時間：2025/10/8 0:00:00
我國60歲以上老年人口已達2.8億，養(yǎng)老服務需求持續(xù)攀升，與之相對的是基層醫(yī)療機構普遍面臨“床位閑置率超40%、運營虧損”的困境——“醫(yī)院空置”與“養(yǎng)老院一床難求”的供需錯配問題突出。
對此，江蘇、浙江、四川、山東等地醫(yī)院率先突破，探索出醫(yī)養(yǎng)融合、社區(qū)嵌入、資產(chǎn)盤活、特色專科四大轉型路徑，不僅激活了存量醫(yī)療資源，更構建起覆蓋老年群體全生命周期的健康服務體系，為全國基層醫(yī)療機構提供了可復制的實踐樣本。
一、醫(yī)養(yǎng)融合型：打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”閉環(huán)生態(tài)，破解“看病難、養(yǎng)老愁”
案例：江蘇省如皋市某二級綜合醫(yī)院
面對醫(yī)療床位利用率不足的問題，該院將30%醫(yī)療床位改造為醫(yī)養(yǎng)結合床位，構建“三級診療+長期照護”一體化體系：
醫(yī)療保障：與市人民醫(yī)院共建遠程會診中心，確保急重癥患者快速轉診，實現(xiàn)“小病不出院、大病有通道”；
照護配置：配備智能護理床、防跌倒監(jiān)測系統(tǒng)等12項適老化設施，組建“醫(yī)生+護士+康復師+護工”四維服務團隊，覆蓋日常照料與康復護理；
轉型成效：床位使用率從58%躍升至92%，養(yǎng)老板塊年收入突破1200萬元，占醫(yī)院總收入比重達42%，實現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老業(yè)務雙向增收。
可借鑒經(jīng)驗
資質轉化：直接利用現(xiàn)有醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證，合規(guī)開展養(yǎng)老服務，省去新增資質審批流程；
資源下沉：通過醫(yī)聯(lián)體合作，引入上級醫(yī)院優(yōu)質資源，彌補基層醫(yī)療能力短板；
適老改造：聚焦安全與便利，優(yōu)先配置緊急呼叫、無障礙通行、智能監(jiān)測等核心設施。
二、社區(qū)嵌入型：構建“15分鐘養(yǎng)老服務圈”，從“等病人”到“送服務”
案例：浙江省杭州市某社區(qū)衛(wèi)生服務中心
針對周邊社區(qū)老年群體“日常照護難、慢病管理煩”的需求，中心將門診樓二層改造為日間照料中心，推出“健康+生活”綜合服務：
健康管理：為6個社區(qū)老人建立專屬健康檔案，提供中醫(yī)理療、慢病用藥指導、定期體檢等服務；
生活支持：開通助餐配送、家政協(xié)助服務，通過“時間銀行”機制，鼓勵低齡老人為高齡老人提供志愿服務；
轉型成效：家庭醫(yī)生簽約率提升37%，老年患者復診率下降28%，成功將服務場景從“院內診療”延伸至“居家養(yǎng)老”。
可借鑒經(jīng)驗
空間復用：養(yǎng)老區(qū)域與門診區(qū)域物理隔離（避免交叉干擾）、服務貫通（共享醫(yī)護資源）；
網(wǎng)格服務：按社區(qū)劃分責任片區(qū)，組建“1名醫(yī)生+1名護士+1名社工”專項小組，實現(xiàn)精準對接；
智慧賦能：開發(fā)適老化健康APP，集成用藥提醒、緊急呼叫、健康數(shù)據(jù)查詢功能，降低使用門檻。
三、資產(chǎn)盤活型：閑置院區(qū)變身康養(yǎng)綜合體，激活沉睡資源
案例：四川省成都市某醫(yī)院
因新院區(qū)搬遷，老院區(qū)面臨閑置風險。醫(yī)院通過“政府+醫(yī)院+社會資本”合作模式，成立混合所有制公司，對舊址進行全方位改造：
功能重構：保留影像科、檢驗科等基礎醫(yī)療科室，新增康復花園、認知障礙干預中心、老年大學、休閑茶室等功能區(qū)，打造“醫(yī)療公園”式康養(yǎng)空間；
運營創(chuàng)新：采用“會員制（長期服務）+按次收費（單次體驗）”模式，覆蓋周邊3萬老年人群體；
轉型成效：老院區(qū)資產(chǎn)盤活率達95%，養(yǎng)老板塊利潤率穩(wěn)定在18%，實現(xiàn)“閑置資產(chǎn)—盈利項目”的轉化。
可借鑒經(jīng)驗
模式創(chuàng)新：政府提供物業(yè)支持，醫(yī)院輸出醫(yī)療技術，企業(yè)負責運營管理，形成優(yōu)勢互補的PPP合作機制；
功能配比：醫(yī)療、商業(yè)（如便利店、文創(chuàng)店）、文化（如老年大學、活動中心）空間按4:3:3比例配置，兼顧實用性與體驗感；
輕資產(chǎn)擴張：通過輸出品牌、管理標準，實現(xiàn)“一地成功、多地復制”的連鎖化發(fā)展。
四、特色專科型：深耕細分領域，打造“醫(yī)療+養(yǎng)老”IP
案例：山東省青島市某醫(yī)院
依托自身骨科?？苾?yōu)勢，該院延伸服務鏈條，聚焦老年群體骨關節(jié)健康，建立“骨關節(jié)養(yǎng)護中心”：
技術引入：引進德國MTT運動康復體系，開發(fā)老年防跌倒訓練、術后康復等定制化課程；
資源協(xié)同：與保險公司合作推出“關節(jié)置換術后保障計劃”，覆蓋治療、康復全流程費用，降低老人支付壓力；
轉型成效：骨科床位周轉率提升50%，異地就醫(yī)患者占比從8%增至23%，形成“?？漆t(yī)療—康復服務—商業(yè)保險”的閉環(huán)模式。
可借鑒經(jīng)驗
?？蒲由欤夯诂F(xiàn)有學科優(yōu)勢（如骨科、康復科、中醫(yī)科），拓展老年相關細分領域，避免同質化競爭；
保險聯(lián)動：聯(lián)合保險公司開發(fā)專項健康保險產(chǎn)品，解決養(yǎng)老服務“付費難”問題，擴大用戶覆蓋面；
標準輸出：制定細分領域服務規(guī)范（如《老年骨關節(jié)康復服務標準》），形成可推廣的行業(yè)模板。
結論：醫(yī)院轉型養(yǎng)老的核心邏輯
上述四個案例表明，地方醫(yī)院成功轉型需把握三大關鍵能力：
資源整合力：優(yōu)化配置醫(yī)療資質、空間資產(chǎn)、醫(yī)護人才等核心資源，避免“重硬件、輕運營”；
需求洞察力：從“治療疾病”轉向“健康管理+生活照料”，精準匹配老年群體多元化需求；
生態(tài)構建力：打通醫(yī)療、養(yǎng)老、保險、科技等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，形成可持續(xù)的盈利模式。
未來，隨著長期護理保險制度完善、智慧養(yǎng)老技術普及，地方醫(yī)院轉型將進一步向“?？苹ň劢辜毞中枨螅⑸鐓^(qū)化（貼近服務場景）、數(shù)字化（提升服務效率）”方向發(fā)展，成為破解養(yǎng)老供需矛盾的重要力量。
